회식 주기와 방식은 어떻게 해야 할까요?

강제 회식은 이제 시대착오다. 2030세대는 “내 시간을 왜 회사에 바쳐야 하지?”라는 인식이 강하다. 회식을 “의무”로 만드는 순간 복지가 아니라 스트레스가 된다. 현실적 운영법: 월 1회 점심 회식이면 충분하다. 저녁에 술 먹는 회식은 좋아하는 사람만 가게 해야 한다.

“오늘 저녁에 팀 회식입니다. 참석 자유.”—이 한마디가 중요하다. 강제와 자율의 차이가 조직 문화의 수준을 결정한다. 벤처스퀘어는 분기 1회 팀 회식(점심 또는 저녁, 선택) + 자유로운 소그룹 점심이 기본이다. 팀 회식은 팀장이 장소와 시간을 정하고, 팀원에게 선택권을 줘라.

저녁 술자리를 싫어하는 사람은 점심 코스로 대체할 수 있게. 회식비는 1인 3~5만 원 선이면 적당하다. 10만 원짜리 고급 회식 분기마다 하는 것보다 3만 원짜리 편한 밥 자주 먹는 게 팀워크에 훨씬 좋다. 돈으로 관계를 사려 하지 마라. 월 1회 × 3만 원 = 연간 36만 원/인.

분기 1회 × 10만 원 = 연간 40만 원/인. 비용은 비슷한데 전자가 효과가 3배다. 중요한 건 빈도가 아니라 분위기다. 대표가 혼자 떠들고 직원은 듣고만 있는 회식이면 안 하는 게 낫다. 회식의 목적은 “대표의 훈시”가 아니라 “팀원 간 비업무적 소통”이다.

대표는 오히려 말을 줄이고 들어라. “요즘 어때?” “밖에서 재밌는 거 없다?” 이런 가벼운 대화가 팀의 심리적 안전감을 만든다. 이것만은 하지 마라: 1) 1차 후 무조건 2차 가는 문화 만들지 마라. 2) “오늘 일찍 갈 사람?”이라고 눈치 주지 마라. 3) 회식에서 업무 피드백하지 마—“저번에 네가 한 거 별로였어” 이런 거 회식에서 하면 최악이다. 4) 음주 강요는 2019년부터 직장 내 괴롭힘으로 처벌 대상이다.