창업 이야기
창업자와 CEO에게 보내는 이야기. 경영, 사람, 실패와 다시 시작하는 법.
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최근, 정신력이나 금전적으로나 체력적으로 한계에 다다른 스타트업 대표들을 많이 만난다. 조바심에 무리한 결정을 하지 않길 바란다. 조금 더 시간이 필요할 수도 있
세트 사이에 있는 잠깐 휴식이 근육의 긴장감을 키워 더 단단하게 만든다.
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ChatGPT 때문에 구글이 위기다. 아니다, 구글도 그 정도는 만들 수 있다
이 어마어마한 전쟁에 사람들이 서로 어떤 전투기가 출격하는지 보고 있어. 엄청난 인공지능 기술이 탑재된 최신예 전투기가 1대 1로 막 공중전 벌이면서 대결할 것 같거든. 근데 사실, 전쟁터는 인공지능 기술 쪽이 아니야. 저 후방 쪽에…
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레고 조각을 다시 해체해 새로운 조각 몇 개와 쓸만한 기존 레고 조각으로 처음과 다른…
레고 조각을 다시 해체해 새로운 조각 몇 개와 쓸만한 기존 레고 조각으로 처음과 다른 레고 완성품을 만들기 위한 작업. 흔히 '피봇'이라 말하기도 하는데, 여기서 중요한 것은 '기존에 쓸모 있는 조각'이 있어야 한다는 전제과 '새로운…
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창업을 하려면 이렇게 준비하세요
사업을 시작하려면 상당한 양의 계획과 준비가 필요합니다. 다음은 새로운 벤처를 시작하기 위해 준비할 때 고려해야 할 몇 가지 주요 단계입니다. 시장 조사 수행: 목표 시장, 산업 동향 및 경쟁을 이해합니다. 이렇게 하면 기회와 잠재적…
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2022년 스타트업 전망
벤처 투자 ‘역대 최대’ 흐름 지속 중국 스타트업 빠진다...한국에 기회 ESG 투자 계속될 것 긱이코노미·크리에이터 이코노미 각광 Crypto(크립토, 암호화폐)·NFT 관심 지속 작년 말 어느 매체에서 올해를 전망한 내용입니다.…
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식민지를 벗어나 전국토가 전쟁을 겪은 후 낙후된 신생국가에서 개발도상국으로 가는 과정에…
식민지를 벗어나 전국토가 전쟁을 겪은 후 낙후된 신생국가에서 개발도상국으로 가는 과정에 '한강의 기적'이 있었다. 그 이후에 무슨 일이 있었길래 선진국이 되었나. 삼프로TV에 출연한 김현철 서울대 국제대학원 원장은 80, 90년 대…
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CEO들이 그런다며?
"왜 그러면 안 돼?" 로 시작해서 "아, 이러면 안 되는구나"로 슬프게 마무리하거나 "아, 이렇게 해야 되는 거였구나"로 늦게 깨닫고 끝내거나 "아, 이렇게 하니 됐네"로 만족해 하며 살거나 "아, 이렇게 하면 더 잘 될 것 같네"…
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플랫폼이 양면 시장이라면, 미디어는 다면 시장이다
구매자와 사용자가 다르다. 공급자는 사용자를 만족시킬 수 있다고 구매자를 설득한다. 동시간에 동일한 경험을 보완할 수 없다. 사용자의 라이프 사이클에 따라 공급 내용이 바뀐다. 유아 용품 시장, 반려 동물 용품 시장이 이런 경우일 것…
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최악의 무능한 리더는 뭐가 많이 없는 사람들이다
● 무리 일을 따져보지 않고 무리하게 진행시키고 일이 잘못되면 무책임하게 수습도 못하고 우왕좌왕 하는 사람 ● 무식 지식이 없고 고집만 있어서 자신이 뭘 모르는지도 모르는 무식한 사람 ● 무기력 매사에 기운 빠지는 소리만 해대고 부정…
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스타트업 CEO에게 "왜 계획대로 하지 않았냐"고 추궁하지 말아야 한다.
"앞으로 어떻게 할 거냐"고 다그치는 것도 금물이다. 지금 갖고 있고 원래 하려던 것이 무엇이었는지 되뇌이고 당장 무엇부터 해내야 하는지 어떻게 실행해서 언제까지 무엇을 얻어내야 하는지 집중할 수 있게 도와주어야 한다. 장황하게 계획…
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비상상황입니까?
스타트업 CEO에게 비상상황이 아닌 날이 있을까 싶지만 지금 상황은 확실히 비상입니다. 노트를 펼쳐서 우선순위를 써봅시다. 우린 위시리스트가 아닌 웨이스트리스를 적을 겁니다. 있으면 좋은 것들이라 생각했던 것들부터 추려보세요. 좋은…
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존나 버티는 정신
우스개 소리로 "존버정신"이라 불리는 이 이야기를 멈춰본 적이 없었지만 요즘 처럼 강조해본 적도 없다. 스타트업 대표라면, 지금 창업. 괜찮다. 대신 꽤 오래 버텨야 하는데 대부분 창업하고 버텨야 하는 시기와 다르지 않다. 코로나 때…
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언어가 사람을 표현한다.
"나는 다 잘 해"는 자만의 언어 "내가 제일 잘 해"는 오만의 언어 "너는 잘 몰라"는 교만의 언어 "우리가 해낼 수 있어"가 CEO의 언어 "우리가 해내야 해요"는 정치인의 언어 "그건 제가 해보겠습니다"는 직장인의 언어 "그건…
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착한 CEO 딜레마
착한 CEO들이 겪는 딜레마는 자기를 희생해서라도 동료와 직원, 파트너를 불편하게 하지 않으려고 애쓰지만 상황이 나아지지 않기 때문에 생긴다. 착한 CEO에게 나쁜 CEO가 되라고 하는 것이 아니다. 도대체 지금 누구에게 착하게 굴지…
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다루는 기술
CEO가 잘 다뤄야 할 것들이 많다. 돈 조직 사람 도구 관계 CEO가 귀중하게 다뤄야 할 것은 시간이다. 회사 연혁을 쌓기 위해 수많은 사람들의 시간들을 떠나보내야 하기 때문이다. 또 CEO가 지금 가장 조심스럽게 다뤄야 할 것은…
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창업자들은 뭐든 자신이 원하는 것을 다 하고 싶어서 창업한다.
그러나 창업자가 아닌 경영자의 입장이라면 몇가지 제한을 유념해야 한다. 대표 혼자 다 할 수 없다. 하지만 대표만 결정해야 한다. 투자유치와 매출 증대 두 가지를 동시에 집중할 수 없다. 지금의 자원과 시간으로는 한 가지도 이루기 어…
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몸을 써서 돈을 벌고, 도구를 써서 돈을 벌고, 지식으로 돈을 벌고, 재능으로 돈을 버는 세상까지
사람들은 노동으로 돈을 번다고 생각해왔다. 하지만 이미 역사에서 가장 완벽한 돈 버는 모델은 남의 돈을 맡아서 그 돈을 다른 이에게 빌려주고 이자를 받는 금융이었다. 그 너머에 정치와 제도를 통해 돈을 버는 모델이 있으며, 그리고 그…
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<스타트업 경영자가 챙겨야하는 목표 세 가지>
극단적 효율성 회사의 비용 집행과 물품 확보, 시간에 대해 극단적인 효율성을 챙겨야 한다. 회사의 리소스가 들어가는 모든 일에 따져봐야 하는 가성비는 광범위한 비교와 구체적인 지식 확보를 필요로 한다. 지나쳐도 좋은 과잉 관리 회사…
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창업자와 투자자가 대화할 때 가끔 놓치는 건 '절대시간'이에요
기업의 상대 가치와 절대 가치를 두고 거래를 하는 것 같지만 사실 그게 아니에요. 창업자와 투자자가 토론하는 것은 창업자에게 필요한 시간, 임계치에 다다라야 무언가 변화되는 양질전환의 시기를 두고 논의하는 과정이에요. 아마 사업을 몇…
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평생 일하는 데 기준은 있어야지.
재미, 흥미, 의미 이 세 가지 가운데 하나라도 없다면 아마 지루하고 지옥 같은 시간일거야. 사람은 어찌됐든 일을 하며 살아내야 하거든. 재미가 있어야 신이나고 흥미가 있어야 새로운 도전을 하고 의미가 있어야 계속할 마음이 생기는 게…