창업 이야기
창업자들은 뭐든 자신이 원하는 것을 다 하고 싶어서 창업한다.
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그러나 창업자가 아닌 경영자의 입장이라면 몇가지 제한을 유념해야 한다.
대표 혼자 다 할 수 없다. 하지만 대표만 결정해야 한다.
투자유치와 매출 증대 두 가지를 동시에 집중할 수 없다. 지금의 자원과 시간으로는 한 가지도 이루기 어렵다.
당분간 복지를 챙길 수도, 유능한 직원을 데려올 수 없을 것이다. 팀이 유지되는 것에 집중해야 한다.
철저한 을의 입장이라 누구에게도 갑의 위치에 설 수 없다. 밀당은 할 수 없다.
돈으로 시간을 확보하려고 투자 받는 것이다. 시간이 확보돼 있다면 지분을 함부로 팔지 말아야 한다.
주변 사례와 자존심으로 기업가치를 설명하면 안 된다. 시장 속 생존과 성장에 대한 확신과 교감만 중요하다.
Summary · 摘要 · 要約
English
- A founder cannot do everything, but must make the decisions; choose fundraising or sales, not both.
- For now, focus on keeping the team together, not benefits or top hires; you lack leverage to play games.
- Raise money to buy time; if you already have time, do not sell equity lightly.
- Explain valuation through shared conviction in survival and growth, not pride or other firms' examples.
中文 (简体)
- 创始人不能包办一切，却必须自己决策；资源有限，融资与增收不能同时作为重心。
- 暂时应重在维持团队，而非福利或招揽能人；身处弱势，也没有讨价还价、欲擒故纵的余地。
- 融资是用钱换时间；若已有时间，就不应轻易出让股权。
- 不要用别人的案例或自尊解释估值，关键是对市场中生存与增长的信心及双方共识。
日本語
- 創業者は何もかも一人ではできないが、決断は自ら下す。資金調達と売上拡大の両方には集中できない。
- 当面は福利厚生や優秀な人材の採用より、チームの維持を優先する。弱い立場にあり、駆け引きはできない。
- 出資を受けるのは資金で時間を確保するためだ。時間があるなら、安易に持ち分を手放してはいけない。
- 他社の事例やプライドで企業の評価額を語らず、市場での生存と成長への確信を相手と共有する。
이 편지는 「[요약편] 2023 그만의 아침편지」 모음에서 옮겼습니다.
