존나 버티는 정신
우스개 소리로 "존버정신"이라 불리는 이 이야기를 멈춰본 적이 없었지만 요즘 처럼 강조해본 적도 없다.
스타트업 대표라면,
지금 창업. 괜찮다. 대신 꽤 오래 버텨야 하는데 대부분 창업하고 버텨야 하는 시기와 다르지 않다.
코로나 때 창업. 긴축유지. 느슨하지 말자. 비용이 인플레이션 때문에 어쩔 수 없이 올라갈 것이기 때문에 어떤 식으로든 비용 통제에 집중하고 서둘러 매출 발생과 투자유치에 초점을 맞추자.
코로나 전 창업. 피봇 준비. 세상이 변했다. 코로나 전과 코로나 때, 그리고 지금, 미래 모두 다른 세상이다. 지금 비즈니스 모델을 재점검하고 디테일을 챙겨 누수를 막고 새로운 기회를 찾아보자. 변신을 두려워 말자. 어차피 다 바뀌었다. 겨울에 반팔을 팔면 안 된다.
대규모 투자 유치, 50명 이상 조직 보유했다면 심각하게 구조조정 플랜과 비상경영계획을 가동해야 하고 재무담당자와 조달 금리와 각종 금융 운용 비용, 인건비, 매출원가, 매입처 상황, 미수 상황, 영업이익과 영업외이익, 자산 평가를 서둘러 종합적으로 회사를 입체적으로 평가하고 있어야 한다. 극단적으로 지금이 아니면 기회가 없을 수 있다. 자산을 팔거나 합병하거나 추가 투자유치하거나 대환하거나 구조조정하거나 분사시키거나 채권회수 등의 조치를 신속하게 해야 한다.
투자로 성장하는 모델을 채택했다면 성공률이 희박해졌다는 것을 기억해야 한다. 물론 완전히 없어진 것이 아니라 오히려 더 기회가 희박하지만 크기는 더 커졌음을 의미한다.
절대 자책하지 마라. 비상시기에 내탓남탓 모두 도움이 안 된다. CEO가 가장 냉혹해져야 할 시기다. 절대 이 시기에는 취하지 마라. 건강하게 버텨라.
#그만의아침편지 그만의아침편지 #CEO #침체의문턱 #스타트업 #존버 #건버
Summary · 摘要 · 要約
- New founders must endure; pandemic-era startups should cut costs and pursue revenue and funding.
- Pre-pandemic startups should rethink their models, plug leaks, and prepare to pivot.
- Startups with major funding and 50+ staff need urgent financial reviews and emergency restructuring.
- Funding-led growth has fewer but bigger openings; avoid blame and intoxication, and stay healthy.
- 现在创业要准备长期坚持；疫情期间创办的企业应保持紧缩，控制成本，尽快取得营收和融资。
- 疫情前创办的企业应重新审视商业模式，堵住漏洞，寻找机会，不要害怕转型。
- 已获大额融资且拥有50人以上团队的企业，应紧急全面评估财务，启动重组和应急经营计划。
- 靠融资增长的机会更少但规模更大；不要自责或责怪他人，要保持清醒、不醉酒，健康地坚持。
- 今の起業には長く耐える覚悟が必要。コロナ禍の創業組は支出を抑え、売上と資金調達を急ぐ。
- コロナ前の創業組は事業モデルを見直し、無駄を防ぎ、新たな機会と方向転換に備える。
- 大型資金調達を経て50人以上を抱える企業は、財務全体を点検し、再編と非常時の経営計画を動かす。
- 投資頼みの成長は機会が減る一方で規模は拡大。自他を責めず、酒に酔わず、冷静に健康を保って耐える。
이 편지는 2022년 10월 29일 명승은의 페이스북에 처음 실렸습니다.
