창업 이야기
창업자와 CEO에게 보내는 이야기. 경영, 사람, 실패와 다시 시작하는 법.
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작년에 가장 잘한 일이라면,
정부 사업 안 하기로 맘 먹고 자력갱생하기 시작했다는 거에요. 무리해서라도 스타트업들을 TIPS에 많이 추천해주고 그만큼 많이 선정된 것도 큰 성과이지요. 스타트업들에게 큰 도움이 될 거에요. 큰 배분 성과로 조합도 청산해보고 다양한…
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모든 것이 항상 좋은 상태를 유지하거나 좋게만 변하지 않아요. 그래서 관리가 필요하죠
적어도 현상을 유지하려면 그냥 놔둬선 안 돼요. 엔트로피니 만유인력이니 복잡한 이유를 들 필요도 없어요. 우린 이미 알고 있어요. 육체도 운동을 하지 않으면 근육이 잡고 있던 힘이 약해져서 살이 늘어집니다. 뛰지 못하고 걷고 싶고 앉…
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그건 알지?
세상이 네가 좋아하는 걸 너만큼 좋아하지 않아. 세상이 네가 우려할 정도로 널 기억하거나 떠올리지도 않아. 세상은 네 상품을 필요하다 생각할 순 있어도 돈 내고 사야겠다는 사람 많지 않아. 세상은 네가 얼마나 고생해서 지금이 됐는지…
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제가 곱게 키워오던 부캐, 그만의아침편지 인스타 계정에 게시물 100개, 팔로워가 10…
제가 곱게 키워오던 부캐, 그만의아침편지 인스타 계정에 게시물 100개, 팔로워가 1000명이 넘었네요. 좋아요 1000개 넘는 콘텐츠도 10개 이상이구요. 페이스북보다 인스타그램 키우기가 더 어렵네요. ㅠㅠ 페북 페이지는 팔로워가…
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묵혀두라
물건은 묵히면 똥 되지만 생각은 묵히면 일어날 일이 없던 일이 된다. 그 어떤 절절한 글도 아침에 썼든 밤에 썼든 하루 정도 묵히고 다시 보자. 고치지 않아도 되는 글은 하나도 없다. 말은 목구멍에서 나오기 전에 되삼켜 묵혀두자. 지…
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리더는 조직원에게 기회를 세 번은 주어야 한다 생각해요
그 기회를 알아채고 더 잘 성장하는 사람들이 있어요. 자신도 모르던 능력을 찾아서 더 큰 역량을 발휘하는 사람들 말이죠. 그 조직에 있든 밖에 있든 그런 사람들에게 더 신경을 많이 써야 해요. 반면 그 기회가 기회인줄 모르고 그냥 지…
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CEO에게 고통스런 순간은,
거절 당한 순간보다 결정을 무작정 기다려야 하는 시간이다. 당장의 실패보다 희망이 있을지도 모른다는 희망고문을 당할 때다. 조직의 쭉정이를 발견했을 때보다 썩은 부분을 도려내지 못할 때다. 계획대로 되지 않을 때보다 계획한 것을 아무…
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조직에서 리더는 앞장 서지 말고 맨 뒤에 있어야 해
그래야 실수와 잘못된 일을 수습할 수 있거든. 리더가 처음에 앞장섰다가 계속 혼자만 나아가다보면 아마 조직이 저 뒤에서 허우적 거리는 걸 못 볼 수도 있어. 조직에서 관리자는 사람을 뒤에서 미는 게 아니라 앞에서 끌어주어야 해. 그래…
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우리가 살아가면서 만나게 되는 빌런들
◆ 자기만 알다 자멸하는 '나르시스트' 자기 아이디어에 심취해서 남의 조언이나 조력을 무시하고 남탓을일삼다가 결국 일을 크게 벌리고 나서 수습하지 못하고 자멸하는 타입. ◆ 호시탐탐 기회를 노리는 '투명인간' 조직 안에서나 밖에서 호…
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메신저와 메시지의 관계
매력적인 사람이 내뱉는 말은 향기롭다. 악의적인 사람이 내뱉는 말은 쓰레기다. 언뜻 맞는 말 같아도 이 말 속에는 메신저와 메시지를 동일시하는 인간의 심리가 숨어 있다. 악의적인 사람은 틀린말만 하는 것도 아니고 매력적인 사람이 옳은…
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마감합니다. 관심과 호응 감사합니다. ^^
....... 그만의아침편지 페이지를 개설했습니다. 관리 운영자를 구합니다. 순수 개인 프로젝트이구요. 스타트업이나 경영자들을 위한 잠언 같은 잔잔한 이야기들 게재될 겁니다. 그만의아침편지는 전량 오리지널 제 글이구요. 저작권은 몽땅…
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데이터는 과거 기록의 축적이고, 트렌드는 누적된 기록의 흐름과 현재에 대한 과거 관점으…
데이터는 과거 기록의 축적이고, 트렌드는 누적된 기록의 흐름과 현재에 대한 과거 관점으로 본 해석과 미래 예측이 약간 포함됩니다. 그렇다면 앞으로는 어떻게 될까요. 이 영역을 우리는 '통찰', 또는 '예상(측)'이라거나 흔히 '인사이…
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세상의 변화에 따른 자기 혁신은 얼마나 고통스러운가
스타트업 투자 심사를 하면서 어떤 아이템을 선호하느냐는 질문을 많이 받는다. 하지만 지금까지 스타트업들 가운데 크고 작은 변화를 겪지 않은 곳이 없다는 기억을 떠올려보면 그 질문에 대답을 하지 못하고 결국 사람 보고 투자한다고 말할…
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직원과 파트너 관리 참 어렵죠
"사장님이나 투자자 페친님들께 궁금한게 있습니다. 사업 운영 입장에서 사람이 돈을 벌어다줘야하는데, 돈을 못버는 사람을 기다리면서 이 사람이 언젠가 성과를 내고 해낼거라고 믿고 투자는 언제 어디까지 하는걸까요?" 오늘 오전 어느 대표…
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CEO가 보유하면 좋을 센서
■ 마감센서 : 마감이 다가오면 헐크처럼 변할 준비를 해야 한다. 다 때려부시든 현명하게 잘 막아내든 마감을 가장 두려워 해야 한다. 마감이 지나버린 것을 알게 된 순간 법인은 생존을 위한 수습센서를 켜둬야 한다. ■ 잔고센서 : 매…
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정말 많은 사람들이 게으름을 극복하기 위해 노력한다.
게으름은 삶의 기본 욕구가 충족됐을 때 표현 가능한 인간 욕망의 발로다. 사업자는 사람들의 게으름을 분석해야 한다. 스스로 어떨 때 게으름을 피우는지 알아야 하고 직원들과 파트너들은 언제 왜 게으름을 피우게 되는지 파악해야 한다. 개…
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경영이란 게 우리 골문에서 시작해서 적진 골문까지 볼을 놓지 않고 드리블하는 것과 같아…
경영이란 게 우리 골문에서 시작해서 적진 골문까지 볼을 놓지 않고 드리블하는 것과 같아서, 처음에는 천천히 패스하면서 갈 수 있지만 적진에 들어서면 혼자 갈지, 패스하며 갈지 빠른 판단이 필요하다. CEO의 드리블을 돕든가 패스받기…
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한국에서 군대문화는 조폭문화의 뿌리이자 검찰과 언론이 여태껏 보유한 살아남는 방식의 수…
한국에서 군대문화는 조폭문화의 뿌리이자 검찰과 언론이 여태껏 보유한 살아남는 방식의 수직적 의사결정 체계의 조직문화였다. 짜고 치는 도박판 타짜들과 사기 설계자들에게 감탄사를 연발하는 사람들과 "내가 마 니네 사장이랑, 엉? 사우나도…
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드디어 "#그만의아침편지" 구독자로부터 강연 요청이 왔다. ㅋㅋ
브랜드 하나 만들기가 이렇게 힘들다. 세상은 한 방으로 모든 것이 정리되는 것이 아니라 누적된 브랜드 인지도에 의해 임계점에 이르러야 뭐든 할 수 있게 된다. 세상에 뭔가 메시지를 펼치고 싶은 이들에게 내가 직접 해왔던 몇 가지 개인…
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님아, 그 심사위원들과 평가위원들 말에 상처받지 말아요
초기 스타일쉐어 발표에 "애들 옷 나열해서 돈이 되겠어?"라며 꼰대질하고 초기 쏘카 발표에 "차 도난 당하기 딱 좋네"라고 비아냥거리고 초기 야놀자에 "모텔과 숙박업은 원래 벤처 영역이 아니야"라고 시덥지 않은 충고를 하고 초기 우아…