데이터는 과거 기록의 축적이고, 트렌드는 누적된 기록의 흐름과 현재에 대한 과거 관점으…

데이터는 과거 기록의 축적이고, 트렌드는 누적된 기록의 흐름과 현재에 대한 과거 관점으로 본 해석과 미래 예측이 약간 포함됩니다.

그렇다면 앞으로는 어떻게 될까요.

이 영역을 우리는 '통찰', 또는 '예상(측)'이라거나 흔히 '인사이트'라는 말을 합니다. 이 통찰을 통해 어떻게 할 것인가를 정하는 걸 우린 '계획'이라 하는 거죠.

정확한 과거의 데이터와 현재의 트렌드가 있어야 통찰이든 통닭이든 있는 거에요.

과거에 어떤 일이 왜 그렇게 일어났는지를 공부해야 하는 이유입니다.

스타트업 사업계획서에 등장하는 트렌드는 그래서 '엄밀한 데이터'가 등장해야 하고 출처도 중요해요. 더구나 트렌드는 누구의 생각이나 말을 빌리는 것이 아니라 누가 봐도 근거 있는 해석이어야 해요.

언론 뉴스에서 인사이트를 뽑았다거나 트렌드를 확인했다거나 하는 말은 투자자 입장에서 창업자가 아직 전문가가 아니라는 생각이 듭니다.

제너럴리스트가 쓴 팩트 전달에 흔들리는 스페셜리스트는 없습니다.

언론도 출처를 밝히지 않는 경우도 많지만 최소한의 소양을 갖춘 기자라면 '~자료에 따르면'이 언급돼 있을 것입니다. 그것이 외신이면 그 외신을 찾고 어디 서적이나 연구보고서라면 그 원본을 찾아보시고 그 원본 속에서도 출처를 찾아들어가야 합니다.

집요하게 찾아들어가세요. 원본이 엉터리인 경우도 많아요.

엄밀하지 않은 데이터를 함부로 전체인 양 내밀지 말았으면 좋겠어요. 선거보도시 설문 통계에 대한 한계에 대해 고지하듯이 우리가 알고 있는 데이터는 반드시 의심해 봐야 해요.

콩 심은 데 콩 나고 팥 심은 데 팥 나는 겁니다.

창업의 순간에 CEO는 그 분야 최고의 전문가여야 해요.