아침편지
창업가와 투자자에게 보낸 모든 편지. 날짜를 알 수 없는 편지는 '날짜 미상'으로 맨 뒤에 모았습니다.
- 날짜 미상투자 이야기
도대체 스타트업 투자자는 어디에 있나?
사업 아이디어가 떠오르고 창업이란 것을 시작했는데 아직 갈 길이 멀다. 정부 지원 사업도 좋지만 투자자로부터 투자를 받아서 자본금으로 쌓아두고 사업하고 싶다. 메일이나 전화라도 해보고 싶은데 도대체 ‘투자자’라는 사람들은 어디에 있는…
- 날짜 미상그만의 아이디어
기업이 직원을 해고하는 경우, 다음과 같은 법적 규정을 준수해야 한다:
해고 사유를 정확하게 제시해야 한다. 해고 전에 직원에게 충분한 경고를 제공해야 한다. 해고 절차를 정확하게 준수해야 한다. 해고된 직원에게 적절한 퇴직금을 제공해야 한다. 해고 이후에도 직원들의 권리를 보장해야 한다. 기업이 이러한…
- 날짜 미상창업 이야기
CEO가 되기로 했다면 착해야 한다는 강박에서 벗어나야 한다.
당당해져야 한다. 그래야 고객에게 정당한 대가를 받고 정당한 이익을 취하고 적정한 배분을 통해 적절한 성장을 해낼 수 있다. 끊임 없이 여러 대상과 거래해야 하는 CEO에게 착해야 한다는 강박은 쓸데 없는 혹이다. 내가 착한지 아닌지…
- 날짜 미상창업 이야기
"혁신에 성공하려면 그 혁신에 대한 사회의 수용 정도를 미리 파악할 수 있어야 한다. 고객이 느낄 가치 역시 마찬가지이다. 자신의 접근법이 그것을 사용하게 되는
스타트업 창업자들에게서 울분이 느껴질 때가 있다. "이 좋은 것을 왜 안 알아봐주나. 이렇게 안 좋은 상황을 왜 안 바꾸나" 난세가 영웅을 만들 듯, 시대가 그 혁신성을 인정하고 수용할 수 있는 상황에 놓여져 있어야 그 혁신이 성공을…
- 날짜 미상그만의 아이디어
기업이 생존하기 위해 조직원의 일자리 안정성을 해치는 일은 누구에게도 달가운 일이 아니다. 하지만 미련을 갖고 조직원의 고통분담 등의 이야기를 하기 전에 해고 절
그리고 어쨌든 반드시 살아남아서 해고한 직원들에게 더 좋은 조건으로 와달라고 할 수 있도록 노력해야 한다.
- 날짜 미상창업 이야기
동병상련 CEO
직원들과 이야기하면서 알지만 모르는 척 해줘야 할 때가 있고 몰라도 아는 척 해야 할 때도 있다. 고객과 이야기할 때 동의하지 않는다고 말하면 반대한다고 생각하는 사람들에게 침묵으로 대답할 수밖에 없는 경우도 많고 반대하지 않는다고…
- 날짜 미상그만의 아이디어
회의를 회의하게 만드는 "늪"
회의할 때 가장 무서운 게 엉망진창의 질문과 답변이 오가는 늪에 빠지는 것이다. 책임소재와 원인 파기 늪에 빠지면 답이 없다. 더 끔찍한 건 아무도 결정하지 않는데 대책만 무성한 아무말 대단치 늪이다. 가장 끔찍한 건, 바로 "그게…
- 날짜 미상창업 이야기
얼마 전 어느 초보 창업자가 "CEO들도 자격이 있지요? 그런 거 공부해야 하는 거지요? 저는 그런 거 공부하지 않아서 이렇게 힘든 거죠?"라는 자기 탓을 하며
멋진 집에 들어가 살기 위해 자격이 필요한 것이 아니라 그 집에 들어가기 위해 필요한 것들을 미리 생각하고 준비해야 하는 게 있을 뿐이다. 자격을 따는 데 집중하지 말고 그 자격에게 원래 무엇을 요구했는지부터가 시작이다. 스타트업 C…
- 날짜 미상그만의 아이디어
성공하는 습관이란 없어요.
다만 실패하지 않는 습관은 인간의 노력으로 얻을 수 있는 능력이지요. 성공이 연속되면 행운인 거에요. 능력으로 착각하면 안 돼요. 사람들을 처음 만나면 주로 자신들의 다짐, 미래, 결심, 의견, 주장을 펼친다. 두세 번째 만날땐 어려…
- 날짜 미상그만의 아이디어
유혹은 커진다.
꿈과 희망이 크면 좌절과 실패가 잦아도 성취와 성과에 대한 대가도 값지다. 하지만 그 과정에서 찾아오는 각종 유혹들은 경영자들을 나락에 빠트리기도 한다. 유혹에 화들짝 놀라 다시 제자리로 돌아가도 되고 그 유혹에 기꺼이 빠져들어 한바…
- 날짜 미상그만의 아이디어
실패를 앞둔 경영자에게 가장 중요한 덕목은 "냉정"이다.
사업을 구상할 때 가장 행복하고 실행할 때 가장 신난다. 그러나 다음부터는 고통의 연속이다. 망해갈 때도 냉정하게 대처하자. 현실 앞에 목표를 세우고 냉정하게 집중하자. 사업이 시작만 있지 않다. 마무리도 시작만큼 중요하다. 제대로…
- 날짜 미상창업 이야기
스타트업 창업자들에게서 울분이 느껴질 때가 있다.
"이 좋은 것을 왜 안 알아봐주나. 이렇게 안 좋은 상황을 왜 안 바꾸나" 난세가 영웅을 만들 듯, 시대가 그 혁신성을 인정하고 수용할 수 있는 상황에 놓여져 있어야 그 혁신이 성공을 할 수 있다. 이것은 피터 드러커가 혁신에 대해…
- 날짜 미상그만의 아이디어
왜 저러지? 무슨 생각이지?
나와 생각이 다르고 논리 구조가 다른 사람을 보면 누구나 당연한 듯이 그 사람이 그러는 이유를 찾게 된다. 사업이 잘 안 되는 이유도 그 사업모델과 사업적 역량 안에서 찾아야 하고 나쁜 짓을 벌이는 사람도 그 머릿 속에서 이유를 찾아…
- 날짜 미상창업 이야기
상황이 어렵고 스스로에 대한 의심이 생길수록
지금 하던 일을 접고 새로운 일을 벌릴 생각보다는 원래 뭘 이루려 했고 그래서 무엇을 하려했는지 다시 되돌아봐야한다. 대부분 무엇을 하려고 했는지는 달라져도, 목표는 달라지지 않았을 것이다. CEO는 초심을 잃지 않고, 항상 자기부정…
- 날짜 미상투자 이야기
일과 직업의 본질 - 1편 (글쓰기와 말하기)
글쓰기의 본질은 바르고 정확하게 쓰고 그 안에 내 지식과 생각을 녹여내는 것이다. 나머지는 기교다. 이 본질을 지켜내기 위해 글쟁이로 살겠다고 마음 먹은 14살 이후로 하루도 빠지지 않고 단 한문장이라도 어디에든 글을 써왔다. 글쟁이…
- 날짜 미상창업 이야기
<창업자가 경계해야 할 낯선 사람>
정부 사업 운운하며 선정을 보장하는 사람 기술을 높게 평가하며 지나치게 디테일을 물어오는 사람 멘토를 자청하며 잦은 만남을 요청하는 사람 투자를 미끼로 대가부터 요구하는 사람 관련 업무 맡은 지 얼마 안 된 대기업 실무자 뜬금없이 학…