창업 이야기
창업자와 CEO에게 보내는 이야기. 경영, 사람, 실패와 다시 시작하는 법.
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"CEO는 직원을 먹여 살리고 의리로 책임지는 사람이 아니라, 함께 일하는 사람이 성장…
"CEO는 직원을 먹여 살리고 의리로 책임지는 사람이 아니라, 함께 일하는 사람이 성장해 스스로 자립할 능력을 갖도록 기회를 주고 도와주는 사람이다. 일산으로 가야 할 사람을 잘못 태운 분당행 버스 운전사가 의리와 신념으로 조금만 더…
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작은 성공을 경험한 CEO여, 때가 왔다
성공적인 진입이었으나 성공적인 성장인지 의심스러울 때, 의기투합했던 초기 멤버들이 지금은 없을 때, 돈 벌기 위해 뛰어다니기보다 번 돈 지키기 위해 고민하기 시작할 때, 경쟁자 없는 니치 시장에 진입했으나 경쟁시장으로 변질될 때, 투…
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원래 사람을 온전히 믿으면 안 된다
세상에는 별별 희한한 외계인과 사기꾼은 물론, 놀랍도록 착하고 무능력한 사람들로 가득하다. 그러나 우린 여럿이 일을 함께 해야 한다. 스타트업 CEO인 당신은 반드시 일을 맡길 사람을 골라 완전히 맡겨두어야 한다. 사람을 믿지 말라면…
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스스로 생각-판단-실천하는 프로로 키우기
이 글은 콘텐츠코리아랩 1센터 개소식 기념 창의 교육과 창업·창직 연계 방안 토론회를 위한 발제문으로 작성된 내용입니다. ...................... 창조와 창의는 다르다 흔히 우리는 창조적인 것과 창의적인 것을 같다고…
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비즈니스란,
삶은 중력을 이겨내는 싸움이래잖아. 비즈니스는 비용을 이겨내는 싸움인 거야. 팀은 근육이고, 매출은 밥이야. 며칠 굶어도 근육이 사라지는 건 아니지만 너무 많이 굶으면 결국 비용의 압박으로 드러눕게 되지. 밥을 너무 많이 먹어도 근육…
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내가 하고 싶은 일을 하면서 돈을 많이 벌 수 있는 길이라 생각해서 사업을 시작한다
조금 진행해보면 많은 기회를 챙기기 위해 팀원이 있어야겠다 생각한다. 다수를 채용하고 파트너를 만들고 나면 서로를 신경 써야 하고 성장시켜야 유지가 가능하다는 것을 깨닫는다. 문제는 예고 없이 내 잘못도 없이 발생하고 그것을 해결하는…
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비즈니스, ‘아는 사람’이 많아야 한다
흔히 ‘노하우(know-how)’라고 하면 무엇을 어떻게 할 것인지에 대해 명확하게 알고 있고 가장 빠르고 효율적인 방식으로 일하는 법을 말한다. 이것은 지식과 경험의 총합과 같아서 ‘어떻게 해야 할지 안다’는 의미로 개인과 조직의…
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놀랍게도 여러 사람이 무언가를 이뤄내기 위해 조직이 결성되면 대부분의 모임에서 이 글에…
놀랍게도 여러 사람이 무언가를 이뤄내기 위해 조직이 결성되면 대부분의 모임에서 이 글에서 나온 유형을 금방 찾을 수 있지요. 대부분의 참여자들은 심리적으로 상당한 피해의식과 과소한 죄책감 사이에서 무관심이 자리하고 있지요. 물론 이런…
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전문가, 발명가, 창업자, 경영인은 같기도 하고 다르기도 하다
전문가는 한 분야의 지식을 꿰뚫고 분석하고 전망하는 능력에 도달해야 한다. 전문가는 이해관계를 초월해 시대를 해설할 능력을 갖춰야 한다. 발명가는 예술가들에게 붙이는 "집 가"자가 붙었으니 창조적이고 예술적인 사고를 통해 발상을 이끌…
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현실적 한계에 직면해보는 경험은 창업가에게 소중하다
성취의 한계를 느끼고 환경적 제약을 파악하고 동료와의 궁합을 점검할 계기이기 때문이다. 종종 우리는 그 현실적 한계 이유를 자신에게서 발견하기도 한다. 외면하고 싶지만 세상은 불공평하다. 분명한 것은 혼자서는 상상했던 것을 현실로 만…
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흔히 창업가에게 확장성을 요구하는 경우가 많다
그러나 우리 같은 작은 창업가에게는 움츠러들고 확장한 뒤 다시 제모습으로 되돌아올 수 있는 탄성이 더 중요하다. 탄성이 없으면 외부 환경에 찌그러지거나 확장하다 힘이 빠져 축 늘어진다. 누구나 자기다운 제모습이 가장 아름다운 법이다
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A: 대표님은 열등감을 어떻게 극복하세요?
B: 무엇에 대한 열등감이요? A: 학벌이나 스펙이나 재산에 대한... B: 이미 만들어진 조건이라 극복될 수 없는 것들이네요. 그럼 우리의 대응은 두 가지죠. 어차피 상존하는 조건들이니 다른 우월적 조건을 만들어서 상쇄시키거나 평생…
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창업자 당신이 맞닥뜨려야 하는 성장통 13가지
잘 대처하지 못하면 추락한다. 한계 : 일은 많아졌으나 어느 순간 스스로는 처리할 수 없는 역량임을 알게 된다. 허명 : 이름은 알려졌으나 실속은 없다는 것을 깨닫는 순간이 온다. 고용 : 적당한 사람을 찾을 수 없고 들어온 사람도…
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사업은 진정성이다
2년 정도 되었을까. 건강 관련 서비스를 하겠다며 엉성한 비즈니스를 들고 온 팀이 있었다. 물론 이 팀은 자신감이 넘쳤다. 학생팀이니 인건비나 비용구조 같은 건 생각도 안 하고 있는 듯 보였고 뭐든 잘 될 것 처럼 설명했다. 하지만,…
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대한민국 스타트업 생태계 북마크
개인적으로 조사하면서 공부하고 있는 내용인데요. 같이 공유해놓고 의견도 받으면서 점차 정리해가겠습니다.최근 이야기되고 있는 엑셀러레이터의 역할은 해외에서 온 것으로 몇 가지 특징으로 기존 대학이 진행하는 인큐베이션과 다른 지점을 갖고…
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"평생 글 쓸 수 있는 환경을 직접 나서서 만들고 싶다"
1. 명 대표님에 붙는 수식어가 많습니다. 글빨 좋은 저널리스트에서 블로그 전도사, 강연가로도 명성이 높고 지금 스타트업 전문가로서도 활동중이십니다. 명승은을 설명할 가장 적절한 표현이 뭘까요. 그리고 이런 게 변화나 새로운 것에 대…
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벤처스퀘어는 당신에게 무엇입니까?
벤처스퀘어는 2010년 4월 경 베타테스트를 시작했습니다. 그리고 뉴스레터를 만들어서 발행하기 시작한 것은 2011년 8월이었죠. 벤처스퀘어 뉴스레터 신청란에는 마치 예전 독자엽서 처럼 구독자들의 한 마디가 들어가게 되어 있습니다.…
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세상에 이런 MBA가 있다, 대기업 L사 스타트업 회생 프로젝트
항상 새로움에 도전하는 벤처스퀘어가 이번엔 무슨 일을 저질렀을까요? ㅎㅎ 이야기는 이렇습니다. 몇 달 전 대기업 L사 사내연수팀에서 실무 담당자 한 분이 찾아왔습니다. 이 분은 현재 L그룹 계열사에서 선발된 능력 있는 과차장급 사원들…
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스타트업 CEO 커뮤니케이션 가이드
반전을 준비하라. - 남자인데 요리사 자격증이 있다라든가... 품격있는 어휘를 구사하라. - 이런 시베리아빠빠빠보다 참 안타깝네요 등 유머와 의외성은 가끔 보여줘라. - 웃지 않는 CEO에게 웃어주는 고객 없다. 구체적인 숫자를 제시…
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일단 모두 스케일이 참 작다.
일단 모두 스케일이 참 작다. 벌써 해당 분야 경력이 710년이 넘은 분들임에도 수도권 대학생들과 달리 창업을 하고 나서 1명이나 최대 3인의 직원을 부릴 수 있으면 성공이라고 적어놓았다. 글로벌이라거나 프렌차이즈, 라이선스, 플랫폼…