창업 이야기
원래 사람을 온전히 믿으면 안 된다
글자 크기
세상에는 별별 희한한 외계인과 사기꾼은 물론, 놀랍도록 착하고 무능력한 사람들로 가득하다.
그러나 우린 여럿이 일을 함께 해야 한다.
스타트업 CEO인 당신은 반드시 일을 맡길 사람을 골라 완전히 맡겨두어야 한다.
사람을 믿지 말라면서 일을 온전히 맡겨두어야 하는 이유는 그래야 일이 돌아가고 결론을 지을 수 있기 때문이다.
일단 사람을 믿지 말고 그냥 온전히 일을 맡겨두자.
이제,
그가 성공적으로 수행하지 못할 경우 그에게 일을 맡긴 스스로를 탓하면 된다.
그가 성공적으로 수행할 경우 그를 믿지 못하는 스스로를 탓하면 된다.
이게 스타트업 CEO의 인사 정책이다.
이제부터, 스타트업 CEO인 당신은,
애초에 믿지도 않았으면서 일을 맡겨 일을 망치게 된 그가 당신을 더 욕할 수 있도록 그를 내보내야 하고
애초에 믿지 않았지만 일을 잘 하는 그의 급여통장에 돈을 넣어주기 위해 돈을 벌어오거나 구걸해오거나 만들어와야 하는 벌을 받으면 된다.
Summary · 摘要 · 要約
English
- A startup CEO must delegate fully, even without fully trusting people, so work can reach a conclusion.
- If they fail, blame yourself for assigning them; if they succeed, blame yourself for doubting them.
- Then dismiss those who failed, accepting that they may resent you for entrusting work without trust.
- For those who do well, your punishment is to earn, beg for, or find the money to pay their salaries.
中文 (简体)
- 创业公司CEO即使不完全信任他人，也必须彻底放手交付工作，事情才能推进并有结果。
- 对方失败，就怪自己选错了人；对方成功，就怪自己不信任他。
- 辞退把事情搞砸的人，还得承受他因你不信任却又委以工作而更加怨恨你。
- 至于工作出色的人，你的惩罚就是去赚、去求、去筹钱，好给他们发工资。
日本語
- 人を全面的に信頼できなくても、仕事を進めて結論を出すには、任せ切る必要がある。
- 失敗したら任せた自分を、成功したら信じられなかった自分を責める。それが起業家の人事方針だ。
- 失敗した相手は辞めさせる。信じてもいないのに任せたと、さらに恨まれることも引き受ける。
- 仕事のできる相手には給料を払うため、稼ぐなり頼み込むなりして金を工面する。それが経営者の罰だ。
출처: 그만의 아침편지 원고 모음
