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2026년 11월 5일 목요일 · 창업가를 위한 아침 인사
그만의 아이디어

작은 회사의 정기 회의 때 규칙은 이렇습니다

명승은2분 읽기
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  • 회의 때 남의 아이디어를 비난하거나 비판하지 않습니다. 좀더 나은 방법을 제안합니다
  • 과거의 잘못을 따지지 말고 앞으로 무엇을 하면 좋을지 집중합니다.
  • 회의는 반드시 사전에 준비되어 있어야 합니다.(PPT가 아니어도 좋습니다.) 늘 보고 있는 대시보드가 있으면 가장 좋습니다.
  • 회의는 반드시 기록이 남아야 합니다. (구글독스나 오피스 워드의 받아쓰기 기능을 활용하고 추후 정리합니다) 기록하지 않은 업무는 하지 않은 업무입니다.
  • 회의가 끝나면 이제 각자 무엇을 하면 되는지 스스로 인지하고 다음 회의 때 무엇을 정리해서 가져와야 할지 알고 있어야 합니다.
  • 보스는 회의 장소에서 당장 결정해주거나 어려운 결정일 경우 반드시 24시간 안에 어떤 식으로든 피드백을 주어야 합니다.
  • 아젠다가 있는 회의는 그 자리에서 결과를 내야 하며 아이디어 회의는 1시간 이내로 끝내야 합니다. 시간이 길어진다는 것은 아무도 어떤 아이디어도 없었기 때문입니다.
  • 누군가 계속 침묵한다면 그 사람은 팀원이 아니라는 뜻입니다. 보스도 아닌 사람이 그러고 있다면 그의 상태를 받아들이고 그 팀원은 다음 회의에 참석시키지 말아야 합니다.
    회사에서 회의는 논의하고 토론하고 생산하는 작업이 아닌, 결정하는 자리입니다. 결정이 없는 회의는 무의미합니다.
    정보 공유는 기록물로 수시로 하는 겁니다. 주둥아리가 아니고.

#그만의아침편지 #회의

Summary · 摘要 · 要約

English
  • Offer better ideas instead of criticism, and focus on future actions rather than past mistakes.
  • Prepare and record meetings; everyone should leave knowing their tasks and next meeting's inputs.
  • Leaders must decide on the spot or respond within 24 hours; brainstorming should finish within an hour.
  • Meetings must yield decisions; share information in writing and leave persistent nonparticipants out.
中文 (简体)
  • 不要批评他人的想法,应提出更好的办法;不要追究过去的错误,应聚焦下一步行动。
  • 会前充分准备、会中留下记录,会后每个人都应明确任务及下次会议要带来的材料。
  • 负责人应当场决定,难以决定也须在24小时内反馈;创意会议应在一小时内结束。
  • 会议的目的在于决策,信息应随时通过记录共享;持续沉默、不参与者不应再被安排参会。
日本語
  • 他人の案を批判せず、よりよい方法を提案する。過去の失敗を責めず、これからの行動に集中する。
  • 会議は事前に準備し、記録を残す。終了時には各自が次の行動と次回までの準備を理解している必要がある。
  • 上司はその場で決めるか、難しい場合も24時間以内に返答する。アイデア会議は1時間以内に終える。
  • 会議は決定の場であり、情報共有は文書で随時行う。沈黙を続ける参加者は次回から呼ばないという方針を示す。

출처: 그만의 아침편지 원고 모음

명승은 · 그만

그만의 아침편지를 씁니다. 창업가와 투자자에게 보내는 아침 인사, 그리고 짧은 촌평과 읽을거리를 모읍니다.

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