투자 이야기
리더 커뮤니케이션의 한끗 차이
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앞으로 3일 밖에 안 남았는데 시간이 너무 부족합니다. 마감을 못 지킬 것 같습니다.
-> 마감이 늦어지겠지만 더 만족스런 결과물을 받을 겁니다. 일주일 안에 끝내겠습니다.
누가 잘못한 거지? 왜 이렇게 됐어?
-> 이 상황에 필요한 건 뭐지? 어떻게 헤쳐나갈까?
그거 하지 마!
-> 이해해. 하지만 그거보다 지금 더 중요한 일부터 하자.
너무 바빠요. 능력있는 직원도 없고 일손도 너무 부족해요.
-> 할 일이 많습니다. 점점 더 좋은 직원들이 필요해질 것 같습니다.
저희의 기업가치는 경쟁사보다 낮을 수 없습니다. 하지만 지금은 돈이 없습니다 투자해주세요.
-> 저희는 6개월 안에 경쟁사보다 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 그러려면 1억원이 필요합니다.
물가가 오르고 고객들도 지갑을 안 열고 있어요.
-> 새로운 상황에 비용을 절감하거나 단가를 올릴 새로운 방법을 찾아보겠습니다.
#그만의아침편지 그만의아침편지
Summary · 摘要 · 要約
English
- Replace deadline pessimism with a clear completion date and a promise of better results.
- Ask what is needed and how to move forward, rather than blaming people or simply forbidding actions.
- Frame staffing needs constructively; tie funding requests to specific results, timing, and amounts.
- Instead of lamenting prices and weak spending, seek ways to cut costs or raise unit prices.
中文 (简体)
- 与其只说赶不上截止日期，不如明确完成时间，并承诺交付更令人满意的成果。
- 少追究谁错了、少一味禁止，多问需要什么、如何解决，并先做更重要的事。
- 积极说明人才需求，把融资诉求与具体业绩、期限和金额联系起来。
- 不只抱怨物价上涨、顾客不消费，而是寻找降低成本或提高单价的新方法。
日本語
- 納期に間に合わないと嘆くだけでなく、完成時期と、より満足できる成果を伝える。
- 犯人探しや一方的な禁止より、必要なことと打開策を考え、重要な仕事を優先する。
- 人材の必要性を前向きに伝え、出資の依頼には具体的な成果、期限、金額を示す。
- 物価高や買い控えを嘆くより、費用削減や単価引き上げの新たな方法を探す。
이 편지는 2022년 6월 12일 명승은의 페이스북에 처음 실렸습니다.
